فيما يلي الخطوات التي يجب اتباعها قبل إطلاق تأسيس المقاولة ديالك:

1. خاصك تقون بتقييم فكرة تأسيس المقاولة: حلل فكرتك بعناية لتحديد ما إذا كانت تتمتع بإمكانات النجاح ومدى قابلة تطبيقها وما إذا كان هناك طلب على المنتوج أو الخدمة لي تقترح تقدمها للزبناء ديالك.
2. دراسة السوق: خاصك تجمع المعلومات حول السوق لي كتستهدف والمنافسة لي فيه واتجاهات المجال لغادي تشتاغل فيه لتحديد مدى جدوى فكرة ديالك.
3. خطة الاعمال Busines plan : قم بوضع خطة مفصلة لعملك، بما في ذلك الأهداف والاستراتيجيات والتوقعات المالية
4. حدد الشكل القانوني لمقاولتك: والذي سيناسب مشروعك. واش مقاولة ولا مقاول ذاتي ولا تعاونية.
5. التمويل: خاصك تقوم بتقييم خيارات التمويل المتاحة ليك. واش تمويل ذاتي أو قرض بنكي او قرض شرف أو قرض صغير.
6. إعداد الملف القانوني: تأكد من احترام القوانين والأنظمة من خلال الحصول على الوثائق والمستندات اللازمة لتكوين الملف القانوني لمقاولتك.
7. تطوير المنتوج أو الخدمة لغادي تقدم المقاولة ديالك: قم بتطوير المنتوجات والخدمات لي غادي تقدمها وتأكد من أنها تلبي احتياجات السوق لي كتستهدف.
8. بناء فريقك: قم بتعيين العمال والعملاء لغادي تعول عليهم من أجب بيع المنتوج او الخدمة ديالك.
9. استراتيجية التسويق الخاصة بيك: قم بتطوير استراتيجية تسويقية للوصول إلى زبنائك المستهدفين والترويج للمنتوج أو الخدمة ديالك.

باتباعك هذه الخطوات، يمكنك ليك التأكد من أن مقاولتك جاهزة تمامًا للانطلاق وتحقيق النجاح على المدى الطويل.

من المهم عدم التقليل من الوقت لي غادي تخصصو للتحضير لتأسيس المقاولة. يمكن أن تختلف هذه المدة بشكل كبير اعتمادًا على مدى تعقيد المشروع ونطاقه وخبرة صاحب المشروع في المجالات ذات الصلة ويمكن أن تتراوح من بضعة أسابيع إلى عدة أشهر.

قبل ما تقدم فكرتك على شكل خطة الاعمال، لا بد من إجراء أبحاث معمقة حول السوق لي كتستهدف ولتحويل فكرتك إلى مشروع قابل للتطبيق.

لتأسيس عمل مقاولاتي دائم، من الضروري فهم احتياجات الزبناء لي باغي تستهدفهم والعروض لي كيقدموها المنافسين ديالك واتجاهات السوق. دراسة السوق هي عملية تحليلية لتقييم المنتجات والخدمات الأكثر طلبًا، بالإضافة إلى تحديد كيفية المنافسة في السوق. كما أنها توفر معلومات قيمة لتحديد المخاطر والفرص التجارية، بالإضافة إلى تقليل المشكلات الحالية والمستقبلية في مشروعك.

يعتمد النجاح في المقاولة على المعرفة المعمقة بالسوق الذي تخطط لدخوله، وذلك من خلال تحديد جميع المتدخلين المختلفين مثل الزبناء والموردين والمنافسين، بالإضافة إلى تقييم الجدوى التجارية لمشروعك. ومن المهم أيضًا تأمين استراتيجيتك التجارية من خلال اتخاذ أفضل الخيارات الممكنة، بناءً على فهم متعمق لبيئة مشروعك ومن خلال التعرف على الميزانيات اللازمة لنجاحه.

من الضروري أن تكون على دراية بنقاط الضعف والقوة لمشروعك. للقيام بذلك، عليك بالتواصل مع الأشخاص ذوي الخبرة، وأن تكون منفتحًا على النقد والمشورة وأن تستخدم هذه المعلومات لتحسين مشروعك باستمرار.

عمليا، من الممكن أن تأسس مقاولتك بمفردك، دون الحاجة الى دعم خارجي. إلا أنه من المفيد أن يكون لديك مستشار لمساعدتك في التغلب على تحديات بدء مشروعك. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لبعض المبادرات مثل الحاضنات والمسرعات وجمعيات رواد الأعمال أن توفر لك مساعدة قيمة من حيث التمويل والتكوين والتوجيه. من المهم أن تتذكر أن ريادة الأعمال يمكن أن تكون رحلة وحيدة، لذلك من الضروري بناء شبكة دعم لمساعدتك في التغلب على التحديات التي ستواجهها.

على الرغم من أن العديد من المقاولين يبدأون بمفردهم ودون دعم، إلا أنه لحسن الحظ توجد منظومة غنية في بلدنا في مجال المقاولات وريادة الاعمال. حاول الاستفادة من هذه الفرصة ومتبقاش منعزلاً بمشروعك. اطلب الدعم لمساعدتك في هذه الرحلة.

هناك العديد من الفرض المتاحة لك باش تلقى مساعدة ودعم ضروريين لإنشاء مقاولتك باللجوء الى العديد من شبكات الدعم المختلفة.

بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الاستفادة من مساعدة المتخصصين في مجال المحاسبة (المحاسب) والقانون.

للمزيد من المعلومات، قم بزيارة الرابط التالي؟ 

الا بغيتي تأسيس مقاولة مع شركاء اخرين، خاص يكون عندكم نفس الرؤية للمقاولة، وأن تكون أهدافك الشخصية متوافقة مع اهداف الشركاء. كذلك يجب أن تكون مهاراتك متكاملة مع مهاراتهم لتحديد أدوار كل منكم في المشروع.

لكي تنجح في مشروعك، يجب أن تكون الثقة هي اساس الفريق! خاصك تعرف بان الخلاف بين الشركاء أحد الأسباب الرئيسية لفشل المقاولات الجديدة، ولا ينبغي الاستهانة بهذه النقطة المصيرية.

على الرغم من أنها ليست وثيقة اجبارية لتأسيس المقاولة، إلا أنه من المهم جدا لمشروعك ان تعد خطة الاعمال، لأنها ستساعدك على توضيح مشروعك وهيكلته، بالإضافة إلى تقييم الموارد المالية اللازمة.

في الواقع، يمكن أن تكون خطة الاعمال بمثابة دليل يقوي من ثقة المشروع طوال العملية.

في بعض الحالات، كما هو الحال عند طلب تمويل خارجي أو قرض بنكي او مبادرة عمومية او جمعوية، خاصك تقدم خطة الاعمال مفصلة ولي كتكون إلزامية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا استخدام الوثيقة لإقناع الشركاء المستقبليين، مثل الموردين، الذين ستكون لديك علاقة وثيقة ومميزة معهم.

لا يوجد شكل قانوني يناسب جميع المقاولات. خاصك تحدد الشكل القانوني الذي سيناسب وضعيتك وأهدافك ومشروعك. ويجب مراعاة عدة معايير في هذا القرار، مثل الرغبة في إيجاد شريك وحماية ممتلكاتك الشخصية والأنظمة الاجتماعية والضريبية المطبقة على كل شكل والتنظيمات الخاصة بالمجال المستهدف، وما إلى ذلك. خاصك تحضر مزيان للمشروع قبل اختيار الشكل القانوني.

لا يمكن اختيار الشكل القانوني إلا بعد الانتهاء من صياغة مشروعك. ولذلك فمن الضروري التركيز أولاً على بناء المشروع لتحديد معالمه ويكون واضح ليك. ومن ثم، سيكون من الممكن اختيار الشكل القانوني الأنسب لمقاولتك.

قبل إطلاق مقاولتك، ستحتاج إلى اتخاذ العديد من الاختيارات الأساسية، والتي يطلق عليها عادة "خيارات تأسيس المقاولة". الخيار الأكثر أهمية بشكل عام هو الشكل القانوني الذي ستتخذه مقاولتك، من بين العديد من الخيارات المتاحة.

هناك أيضًا خيارات أخرى لا تقل أهمية، مثل النظام الضريبي لفرض الضرائب على الأرباح، ونظام ضريبة القيمة المضافة، ونظام الضمان الاجتماعي لمسير المقاولة، وأخيرًا اختيار المقر المهني أو التجاري.

بعض الأسئلة الأساسية لي غادي تعاونك وخاصك تجاوب عليها قبل ما تبدا في إطلاق مشروعك:

1. شنو هو السوق لي كتستهدف وكيف سيلبي المنتوج أو الخدمة لغادي تقدم مقاولتك شي حاجة يحتاجها هذا السوق؟
2. من هم المنافسون ديالك وكيف يمكن ليك تتميز عنهم؟
3. كيف ستقوم بتوقير التمويل اللازم للمشروع (تمويل ذاتي، قروض، إلخ)؟
4. كيفاش تعرف مدى نجاح مشروعك؟
5. كيف ستدبر المخاطر التي قد تواجهك؟
6. كيفاش ستدبر ملف الموارد البشرية (التوظيف، التكوين، إدارة العمال)؟
7. كيف ستدير العمليات اليومية للمقاولة (الإنتاج، التوزيع، إعداد الفواتير، إلخ)؟
8. كيف ستدير العلاقات مع الموردين والزبناء والشركاء؟
9. كيف ستدير الشؤون المالية للشركة (الميزانية، المحاسبة، الضرائب)؟

غالبًا ما يُنظر إلى هذه الأسئلة على أنها أسس بناء مشروع مقاولاتي ناجح. من المهم التفكير في هذه الأسئلة بعمق قبل البدء للرفع من فرص نجاح مشروعك.

لإنشاء خطة أعمال Business plan فعالة لمقاولتك، يمكن اتباع الخطوات التالية:

1. دراسة السوق: فهم السوق المستهدف والمنافسة واتجاهاته
2. تحديد مقاولتك: المهمة والرؤية والهدف والاستراتيجية والمنتجات/الخدمات التي ستقدمها
3. تحليل الإنتاج وسلسلة التوريد (من غادي تشري السلعة الضرورية لمقاولتك)
4. التحليل المالي: خاص تحسب توقعات ديالك من المداخيل والمصاريف والأرباح والخسائر الخ.
5. مخطط التسويق: كيفاش غادي تبيع منتجاتك/خدماتك الى الزبناء
6. مخطط العمليات: كيف سيتم تنظيم وتدبير مقاولتك. تحديد العمليات والموارد والكفاءات والمؤهلات اللازمة
7. تقييم المخاطر: تحديد وتحليل التحديات والفرص ووضع خطة إدارة المخاطر
8. عرض تقديمي واضح وموجز لمشروعك : استخدم الرسوم البيانية والجداول والتصميم الجذاب لعرض خطتك. ولغادي يكون الوثيقة لتبيع بيخا مشروعك.

قد يكون من المفيد استشارة بعد المصادر عبر الإنترنت أو المتخصصين لمساعدتك في إنشاء خطة عمل قوية.

من المهم أن تتذكر أن خطة العمل ليست وثيقة ثابتة ولكنها أداة حية يجب تحديثها بانتظام وفقًا لتطور مقاولتك.

يعتبر نظام المقاول الذاتي في المغرب شكلاً من أشكال المقاولات الصغرى التي تسمح للشخص بالعمل بشكل مستقل دون الحاجة إلى إنشاء مشروع أكثر تعقيدا. ويوفر هذا النظام قدرًا أكبر من المرونة وتبسيط الإجراءات الإدارية للمقاولين المبتدئين. يتعين على أصحاب المقاولات الذاتية احترام القوانين والأنظمة المعمول بها في المغرب والتصريح بالضرائب المفروضة على نشاطهم التجاري ودفعها.

نطام المقاول الذاتي هي نظام ضريبي خاص للأفراد الذين يرغبون في ممارسة نشاط تجاري أو صناعي أو حرفي أو تقديم الخدمات. وللاستفادة من هذه الوضعية، يجب ألا يتجاوز رقم المعاملات السنوي 500.000 درهم للأنشطة التجارية والصناعية والحرفية و200.000 درهم لتقديم الخدمات.

لا يخضع المقاول الذاتي لضريبة الشركات أو ضريبة القيمة المضافة. وهي تستفيد من نظام ضريبي خاص لضريبة الدخل يوفر معدلات مخفضة: 0.5% من رقم الأعمال المحصل للأنشطة التجارية والصناعية والحرفية، و1% من رقم الأعمال المحصل من أجل تقديم الخدمات

ومن المهم الإشارة إلى أن بعض المهن أو الأنشطة أو الخدمات مستثناة من هذا النظام، مثل المهندسين المعماريين وشركات التأمين والمحامين والجراحين وغيرهم.

يقدم هذا النظام العديد من المزايا مثل:

1. بساطة مسطرة التأسيس مع القليل من الإجراءات الشكلية التي يجب إكمالها؛
2. مخاطب واحد فيما يتعلق بالإجراءات الإدارية؛
3. لا حاجة إلى التوطين القانوني؛
4. لا يوجد حد أدنى للمساهمة الضريبية، ولا يتم دفع الضرائب إلا في حالة تحقيق رقم الأعمال؛
5. إمكانية إصدار فواتير للوبناء وخصم هذه الفواتير من الضرائب.

السلبيات :

1. غير مسموح تشغيل العمال.
2. حدود صارمة من حيث رقم التعاملات؛

بعض الأنشطة مستبعدة من النظام.

امتلاكك المعرفة والادوات المتعلقة بالنشاط الاقتصادي لي باغي تمارسو شيء، وإدارة الأعمال المقاولاتية شيء آخر!

إذا كنت لا تشعر بالقدرة على تنظيم نفسك وإدارة الفريق والتفاوض على العقود واتخاذ القرارات المهمة وإدارة المهام الإدارية اليومية، فقد يكون من الحكمة إعادة تقييم أهدافك.

من الضروري أن يكون لديك خطة عمل لعرض مشروعك على المؤسسات المالية والشركاء والموردين، حتى لو كان ذلك يقتصر بشكل عام على ملخص تنفيذي من بضع صفحات. ومع ذلك، لا داعي للقلق بشأن كتابتها، لأنها ستصبح أكثر سلاسة بمجرد تحديد الاحتياجات والأهداف بشكل واضح.

عندما تبدأ العمل، فإن الشيء الرئيسي هو معرفة الحل الذي تقدمه لعملائك وكيفية جعله مربحًا من خلال نموذج العمل. من المهم تحديد ما إذا كنت تقدم الحل الخاص بك في شكل اشتراك أو خدمة واحدة، حيث سيكون لذلك تأثير على التنظيم المستقبلي للشركة وتوظيف الموظفين.

غالبًا ما يكون من الضروري لرائد الأعمال الشاب أن يأخذ وقتًا للعثور على عملائه الأوائل وتحديد أفضل طريقة لتزويدهم بالحل أو الفكرة. ولتحقيق ذلك، من الضروري الخروج من المنزل ومقابلة العملاء شخصيًا لإقامة علاقة ثقة معهم. على الرغم من أن الأمر قد يبدو صعبًا، إلا أنه الجزء الأكثر تحديًا ومكافأة. عندما تفهم ما تقدمه للعالم، يصبح رجل الأعمال متحفزًا للمضي قدمًا.

نوصي بشدة بطلب الدعم في هذه العملية لتكون أكثر كفاءة وتزيد من فرص نجاح مشروعك.